果然财经|苹果拍《F1》的背后逻辑是啥?国内大厂能抄作业吗?
果然财经|苹果拍《F1》的背后逻辑是啥?国内大厂能抄作业吗?
果然财经|苹果拍《F1》的背后逻辑是啥?国内大厂能抄作业吗?齐鲁(qílǔ)晚报·齐鲁壹点 魏银科
当《F1:狂飙飞车》(以(yǐ)下简称《F1》)在IMAX银幕(yínmù)上展现(zhǎnxiàn)赛车以300公里时速掠过弯道的(de)震撼(zhènhàn)画面时,很少有人意识到,那些紧贴车身、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元的电影(苹果官方将制作预算定为2亿美元,但有媒体报道称,实际数字其实(qíshí)接近3亿美元),表面是苹果为F1拍的“超长广告”,实则(shízé)是一场苹果精心策划的生态(shēngtài)突围战 —— 用影视工业的顶级场景,验证“手机即专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入(qiànrù)全球娱乐产业的核心链条。
从奥斯卡影片到现象(xiànxiàng)级剧集
上周末的北美影市,苹果影业匠心制作的《F1》于3661家(jiā)影院震撼开画,以5560万美元的首周末票房强势登顶票房榜榜首;在中国大陆,票房已突破8900万元。这部赛车(sàichē)题材(tícái)巨制在专业影评平台(píngtái)“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度与97%的观众(guānzhòng)喜爱度,更在权威观众评分机构CinemaScore收获A级超高评价,考虑到其不属于(shǔyú)任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已(zǎoyǐ)通过旗下Apple TV+证明了其影视(yǐngshì)操盘能力:
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻行业权力斗争的职场剧,凭借詹妮弗・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双女主阵容,首播即登顶Apple TV + 观看榜,获得金球奖最佳(zuìjiā)剧情类剧集提名,并在(zài)评论家选择奖中摘得最佳男配角奖(pèijuéjiǎng),为苹果打开主流影视(yǐngshì)奖项的大门;《健听女孩(nǚhái)》(CODA)作为首部斩获奥斯卡最佳影片(zuìjiāyǐngpiān)的流媒体电影,以聋哑家庭与音乐梦想的故事(gùshì)横扫颁奖季,推动(tuīdòng)Apple TV + 的新用户增长了(le)25%,成为(chéngwéi)内容(nèiróng)破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人的价值观席卷全球,成为苹果内容品牌的“信任背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入(shōurù)。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片(dònghuàduǎnpiàn)等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分割”的科幻设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化的深刻隐喻融入(róngrù)悬疑叙事,证明苹果在严肃题材上的创作深度……
这些案例共同构成了苹果的内容方法论:以“奥斯卡级制作 + 普世情感(qínggǎn)共鸣”建立差异化壁垒。而《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与(yǔ)内容创作(chuàngzuò)深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者(zhìdìngzhě)的跨界跃升。
从技术秀场到(dào)商业杠杆
iPhone 的(de)影像能力早已是消费级市场的标杆,如何证明其(qí)在专业(zhuānyè)影像设备领域的竞争力?苹果选择(xuǎnzé)了最硬核的方式:为《F1》定制拍摄系统——拆掉手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与摄像头模组,装入能抗300km/h强震的钛合金(tàihéjīn)壳体,搭配Apple Log格式与杜比视界HDR,直接接入好莱坞后期流程。这种“把手机当电影机用”的操作,本质(běnzhì)是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更(gèng)稳定,计划改装到所有F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力(shuōfúlì)远超任何广告片(guǎnggàopiàn)。
苹果(píngguǒ)的投资回报早已超出电影本身。若 F1 全球 10支车队、每车4台拍摄(pāishè)设备(shèbèi)全部改用苹果方案,仅硬件采购就可能带来可观的收入;更关键的是,《F1》下线(xiàxiàn)后将独家登陆 Apple TV+,配合F1赛事(sàishì)直播权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户增长。F1赛事的高付费率用户,正成为苹果内容生态的“优质流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务(fúwù)变现(biànxiàn)”的闭环,让3亿美元投资变成了撬动千亿市场的杠杆。
在智能手机存量竞争时代,苹果正从(cóng)硬件公司向生态服务商(fúwùshāng)转型。《F1》的(de)特殊意义在于(zàiyú):它证明iPhone不仅(bùjǐn)是消费电子产品,更是连接内容(nèiróng)生产与消费的枢纽——拍摄端用iPhone创造(chuàngzào)专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让用户对苹果的依赖从硬件延伸至内容创作与消费场景,形成难以替代的生态护城河。
国内大厂(dàchǎng)们为何难抄作业?
从《健听女孩(nǚhái)》的奥斯卡突围到《F1》的技术破圈(pòquān),苹果用内容作为杠杆,正在重新定义(dìngyì)科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视科技的赛道上狂飙时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄。
以小米(xiǎomǐ)为例,作为(zuòwéi)曾经涉足影视行业的科技企业,小米影业的发展历程却充满坎坷(kǎnkě)。早在2016年,小米就(jiù)成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度在影视投资领域颇为活跃,联合出品(chūpǐn)的《唐人街探案 2》《西虹市首富》等影片票房成绩不俗。然而,好景不长,2018年后小米影业逐渐沉寂,不再(bùzài)投资新片。到2025年2月(yuè),小米影业更是发布简易注销公告,正式告别影视舞台。
不过,小米在影视领域的(de)(de)布局并未完全停止。接力的北京瓦力文化,近年投资了多部影视剧,此外,小米还投资了新圣堂、向上、路画等影视公司以及黑方(hēifāng)金圆经纪公司。但与苹果影业相比,小米仍停留(réngtíngliú)在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远(xiāngqùshènyuǎn)。
差距主要表现在以下几方面:首先(shǒuxiān)是技术底盘。国内手机(shǒujī)厂商的影像(yǐngxiàng)竞争,仍较多停留在传感器尺寸、镜头数量等(děng)硬件参数层面,而苹果已实现场景定制化——为F1拍摄专门优化(yōuhuà)防抖算法、耐高温芯片(xīnpiàn)封装工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从底层技术到应用场景的全链条创新,需要芯片、算法、硬件工程的深度协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次(qícì)是内容话语权。影片由《壮志凌云2》的(de)原班人马操刀(cāodāo),包括著名导演约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥·米兰达。这种顶尖团队的配置确保了(le)电影在叙事和视觉呈现(chéngxiàn)上的高质量,提升了苹果在内容创作领域的专业形象。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐领域是为了讲述(jiǎngshù)精彩的故事,同时也希望它(tā)成为一项伟大的业务。”这不是简单的品牌植入,而是深度参与电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金(zījīn)注入,难以像苹果那样(nàyàng)主导拍摄技术革新。小米(xiǎomǐ)投资的《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频(gāopín)植入小米手机广告,但并未给小米手机的影像能力带来任何技术背书,本质仍是“资本玩家”而非“技术参与者”。
再次是从“单点突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在于“硬件 + 软件 + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可(kě)直接(zhíjiē)在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终通过(tōngguò)Apple TV +分发。而国内厂商缺乏流媒体平台支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更没有(méiyǒu)成熟的专业影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部电影,也难以像苹果那样,将拍摄设备、后期(hòuqī)工具(gōngjù)、播放平台整合成商业闭环,最终只能停留在“营销事件”层面,难以形成(xíngchéng)持续(chíxù)商业价值。
不过,苹果(píngguǒ)的“F1 模式”也并非(bìngfēi)不可复制,只是需要国内厂商跳出“手机卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴苹果“极端场景验证技术”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考等专业(zhuānyè)领域合作,定制特殊环境下的拍摄方案(fāngàn),用真实场景压力(yālì)测试影像技术,同时积累专业领域的案例背书。
转变“身份”,不再(bùzài)简单满足于财务投资,而是与影视团队内容共创,像苹果那样参与分镜(fēnjìng)设计、拍摄方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机(shǒujī)真正成为影视创作的新工具,而非被动的植入道具。
即便没有成熟的流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造“手机拍摄作品专属频道”,形成“用户创作 - 平台分发 - 商业变现”的闭环。例如可发起“手机电影节(diànyǐngjié)”,优秀作品在(zài)合作平台上独家(dújiā)播放,同时带动(dàidòng)手机影像功能的用户教育。
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齐鲁(qílǔ)晚报·齐鲁壹点 魏银科
当《F1:狂飙飞车》(以(yǐ)下简称《F1》)在IMAX银幕(yínmù)上展现(zhǎnxiàn)赛车以300公里时速掠过弯道的(de)震撼(zhènhàn)画面时,很少有人意识到,那些紧贴车身、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元的电影(苹果官方将制作预算定为2亿美元,但有媒体报道称,实际数字其实(qíshí)接近3亿美元),表面是苹果为F1拍的“超长广告”,实则(shízé)是一场苹果精心策划的生态(shēngtài)突围战 —— 用影视工业的顶级场景,验证“手机即专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入(qiànrù)全球娱乐产业的核心链条。
从奥斯卡影片到现象(xiànxiàng)级剧集
上周末的北美影市,苹果影业匠心制作的《F1》于3661家(jiā)影院震撼开画,以5560万美元的首周末票房强势登顶票房榜榜首;在中国大陆,票房已突破8900万元。这部赛车(sàichē)题材(tícái)巨制在专业影评平台(píngtái)“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度与97%的观众(guānzhòng)喜爱度,更在权威观众评分机构CinemaScore收获A级超高评价,考虑到其不属于(shǔyú)任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已(zǎoyǐ)通过旗下Apple TV+证明了其影视(yǐngshì)操盘能力:
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻行业权力斗争的职场剧,凭借詹妮弗・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双女主阵容,首播即登顶Apple TV + 观看榜,获得金球奖最佳(zuìjiā)剧情类剧集提名,并在(zài)评论家选择奖中摘得最佳男配角奖(pèijuéjiǎng),为苹果打开主流影视(yǐngshì)奖项的大门;《健听女孩(nǚhái)》(CODA)作为首部斩获奥斯卡最佳影片(zuìjiāyǐngpiān)的流媒体电影,以聋哑家庭与音乐梦想的故事(gùshì)横扫颁奖季,推动(tuīdòng)Apple TV + 的新用户增长了(le)25%,成为(chéngwéi)内容(nèiróng)破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人的价值观席卷全球,成为苹果内容品牌的“信任背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入(shōurù)。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片(dònghuàduǎnpiàn)等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分割”的科幻设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化的深刻隐喻融入(róngrù)悬疑叙事,证明苹果在严肃题材上的创作深度……
这些案例共同构成了苹果的内容方法论:以“奥斯卡级制作 + 普世情感(qínggǎn)共鸣”建立差异化壁垒。而《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与(yǔ)内容创作(chuàngzuò)深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者(zhìdìngzhě)的跨界跃升。
从技术秀场到(dào)商业杠杆
iPhone 的(de)影像能力早已是消费级市场的标杆,如何证明其(qí)在专业(zhuānyè)影像设备领域的竞争力?苹果选择(xuǎnzé)了最硬核的方式:为《F1》定制拍摄系统——拆掉手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与摄像头模组,装入能抗300km/h强震的钛合金(tàihéjīn)壳体,搭配Apple Log格式与杜比视界HDR,直接接入好莱坞后期流程。这种“把手机当电影机用”的操作,本质(běnzhì)是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更(gèng)稳定,计划改装到所有F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力(shuōfúlì)远超任何广告片(guǎnggàopiàn)。
苹果(píngguǒ)的投资回报早已超出电影本身。若 F1 全球 10支车队、每车4台拍摄(pāishè)设备(shèbèi)全部改用苹果方案,仅硬件采购就可能带来可观的收入;更关键的是,《F1》下线(xiàxiàn)后将独家登陆 Apple TV+,配合F1赛事(sàishì)直播权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户增长。F1赛事的高付费率用户,正成为苹果内容生态的“优质流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务(fúwù)变现(biànxiàn)”的闭环,让3亿美元投资变成了撬动千亿市场的杠杆。
在智能手机存量竞争时代,苹果正从(cóng)硬件公司向生态服务商(fúwùshāng)转型。《F1》的(de)特殊意义在于(zàiyú):它证明iPhone不仅(bùjǐn)是消费电子产品,更是连接内容(nèiróng)生产与消费的枢纽——拍摄端用iPhone创造(chuàngzào)专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让用户对苹果的依赖从硬件延伸至内容创作与消费场景,形成难以替代的生态护城河。
国内大厂(dàchǎng)们为何难抄作业?
从《健听女孩(nǚhái)》的奥斯卡突围到《F1》的技术破圈(pòquān),苹果用内容作为杠杆,正在重新定义(dìngyì)科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视科技的赛道上狂飙时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄。
以小米(xiǎomǐ)为例,作为(zuòwéi)曾经涉足影视行业的科技企业,小米影业的发展历程却充满坎坷(kǎnkě)。早在2016年,小米就(jiù)成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度在影视投资领域颇为活跃,联合出品(chūpǐn)的《唐人街探案 2》《西虹市首富》等影片票房成绩不俗。然而,好景不长,2018年后小米影业逐渐沉寂,不再(bùzài)投资新片。到2025年2月(yuè),小米影业更是发布简易注销公告,正式告别影视舞台。
不过,小米在影视领域的(de)(de)布局并未完全停止。接力的北京瓦力文化,近年投资了多部影视剧,此外,小米还投资了新圣堂、向上、路画等影视公司以及黑方(hēifāng)金圆经纪公司。但与苹果影业相比,小米仍停留(réngtíngliú)在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远(xiāngqùshènyuǎn)。
差距主要表现在以下几方面:首先(shǒuxiān)是技术底盘。国内手机(shǒujī)厂商的影像(yǐngxiàng)竞争,仍较多停留在传感器尺寸、镜头数量等(děng)硬件参数层面,而苹果已实现场景定制化——为F1拍摄专门优化(yōuhuà)防抖算法、耐高温芯片(xīnpiàn)封装工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从底层技术到应用场景的全链条创新,需要芯片、算法、硬件工程的深度协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次(qícì)是内容话语权。影片由《壮志凌云2》的(de)原班人马操刀(cāodāo),包括著名导演约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥·米兰达。这种顶尖团队的配置确保了(le)电影在叙事和视觉呈现(chéngxiàn)上的高质量,提升了苹果在内容创作领域的专业形象。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐领域是为了讲述(jiǎngshù)精彩的故事,同时也希望它(tā)成为一项伟大的业务。”这不是简单的品牌植入,而是深度参与电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金(zījīn)注入,难以像苹果那样(nàyàng)主导拍摄技术革新。小米(xiǎomǐ)投资的《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频(gāopín)植入小米手机广告,但并未给小米手机的影像能力带来任何技术背书,本质仍是“资本玩家”而非“技术参与者”。
再次是从“单点突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在于“硬件 + 软件 + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可(kě)直接(zhíjiē)在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终通过(tōngguò)Apple TV +分发。而国内厂商缺乏流媒体平台支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更没有(méiyǒu)成熟的专业影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部电影,也难以像苹果那样,将拍摄设备、后期(hòuqī)工具(gōngjù)、播放平台整合成商业闭环,最终只能停留在“营销事件”层面,难以形成(xíngchéng)持续(chíxù)商业价值。
不过,苹果(píngguǒ)的“F1 模式”也并非(bìngfēi)不可复制,只是需要国内厂商跳出“手机卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴苹果“极端场景验证技术”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考等专业(zhuānyè)领域合作,定制特殊环境下的拍摄方案(fāngàn),用真实场景压力(yālì)测试影像技术,同时积累专业领域的案例背书。
转变“身份”,不再(bùzài)简单满足于财务投资,而是与影视团队内容共创,像苹果那样参与分镜(fēnjìng)设计、拍摄方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机(shǒujī)真正成为影视创作的新工具,而非被动的植入道具。
即便没有成熟的流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造“手机拍摄作品专属频道”,形成“用户创作 - 平台分发 - 商业变现”的闭环。例如可发起“手机电影节(diànyǐngjié)”,优秀作品在(zài)合作平台上独家(dújiā)播放,同时带动(dàidòng)手机影像功能的用户教育。
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